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多位企业负责人提到，集成电路产业要加速崛起，不仅要有高层次人才，还需要大量的基础性工程师和技术工人，而技术人才的培养要花费一定时间，如今“招工难”问题普遍困扰着业内企业。打造“新工科”，破产业人才之殇有调查显示，到2020年，新一代信息技术产业、电力装备、高档数控机床和机器人、新材料等将成为人才缺口最大的几个专业，其中部分专业人才缺口将达到上百万规模。

华为的战略不太多，为什么？华为的压强原则，是华为战略的核心，而战略真正能落地实施是华为战略的特色。1．寻找方向比制定战略更重要从公司整体战略实施的角度看，华为的战略有以下五大特征。第一，战略是高层的责任。战略不是业务规划，战略是在高层治理过程中形成的。在华为，中下层很少谈战略。任正非曾经有一句话叫“砍掉高层的手和脚”。砍掉脚，不能走路了，他们就不会老沉在基层；砍掉手，就不会指手画脚。把高层变成孙膑，他们就会待着不动，就要思考战略、思考方向，这是高层的责任。高层，就是要把队伍带往正确的方向，因为华为已经过了领导人在一线抗着炸药包炸碉堡的阶段，个人英雄主义的时代已经结束。任正非强调的是：“重要的事情不着急。”

图1：价格-利润-经济-库存的联动关系（%）资料来源：WIND，天风证券研究所当前库存周期正处于量价齐跌的主动去库存象限，但已至经验底部区间，未来1-2个季度有望触底。从价的维度看，PPI的阶段性底部在2019年10-11月；从量的维度看，当前库存增速下行至3.5%，接近过去5轮库存周期的经验底部区间（2.2%、15.6%、-0.76%、5.7%、-1.9%）；从时间的维度看，本轮库存周期已经持续37个月（起点为2016年7月），接近过去5轮库存周期的时长均值39个月。

本局走到70余手，黑活完右上角后，执白的AlphaGo获得滔天厚势，樊麾坦陈AlphaGo胜率评估已近80%左右，而柯洁也觉得自己该认了，樊麾搜寻到AlphaGo的下一手竟是放任白大模样而补吃边上，柯洁笑称AlphaGo也觉得黑形势不行了，已经“弃疗”，白随便在中腹丢一个都行，“都走哪不行了”。

4．关键在于战略定力和战略耐力2012 年，华为进入“无人区”以后，展开了三大 BG。目前，除了华为，全世界还没有一家企业在一个平台上，同时做云、管、端。云，就是企业BG，面向企业的，它的直接用户是全世界的企业，主要是云和大数据；管，就是运营商BG，比如中国联通、中国移动；端，就是消费者 BG，也就是手机终端。三大 BG 主要是 3 块业务，BG 是经营业务单元，不是事业部。千万不能把 BG 理解成事业部，它的运作机制不是事业部机制，事业部有很多弊端，最大的问题就是资源不共享。华为的矩阵结构，横向是 BG 和产品线，纵向是直线职能制，比如财务、人力、资源。BG下面第二个层次是产品线，一个 BG 里有很多产品线，都是矩阵结构运作，明白这一点对理解华为架构很关键。

在此前提下，主营动漫衍生品细分产品动漫服饰开发、生产和销售的美盛文化，进军保险业的目的，值得关注。从公告内容来看，美盛文化借设立寿险公司，突破利润增长点之意，尤为明显。美盛文化表示，在目前国家推进金融改革、金融行业创新背景下，保险业正迎来新一轮的发展良机，发起设立康元人寿，是对这一良机的把握。对美盛文化而言，有助于其“实现业务多元化发展，增加稳定的利润来源，同时提高美盛文化的资金流通性，保障现金流具有积极作用”。