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在具体经营目标上，滨江集团提出了2018年“千亿元计划”，实现千亿元的销售额。对此，董事长戚金兴介绍了公司的“三步走”战略：要在公司的大本营杭州实现过300亿元的销售额，在以上海、深圳为代表的五个城市实现各自过60亿元的销售额，在以温岭、奉化为代表的十个县市实现各自过30亿元的销售额。

在此背景下，郑自群认为，当文创进入下半场，合规、盈利和社会价值便成了文创企业生存的基本条件。其进一步解释称，合规是文创企业生存的基础门槛，盈利模式改变就是要做到，从投资方手里拿钱变成从供应链、消费者手里拿钱。同时，企业在创造商业价值同时还要具有大众认可社会价值。

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华为或许会经历一段困难的时期，它的美国供应商也将遭受损失。所不同的是，只要华为做出努力，中国全社会给与强有力支持，包括中国的国力也参与进来，这一定就是华为走向更加强大的新的开始。而美国的那些供应商将大概率走向持续的萎缩之路，因为向华为断供意味着它们正在不可逆地失去中国市场，而世界决不会有第二个如此庞大的中国电信市场。